Обязанности продакт-менеджера могут отличаться в разных сферах и компаниях. А https://deveducation.com/ еще бывает так, что на роль продакта и проджекта нанимают одного человека. Например, в стартапах эти роли часто совмещает один человек — тот, кто придумал продукт. Если в компании не применяют продуктовый подход, то и продакт-менеджера там обычно нет. А вот проджекты нужны бизнесу и с продуктовым, и с проектным подходом.
Что должен знать и уметь Project manager в IT
Участие в проектах в роли продакт-менеджера и проджект-менеджера позволит вам оценить свои навыки и понять, какая роль вам больше подходит. Проджект-менеджер распределяет ресурсы (люди, время, бюджет) для выполнения задач проекта. Он следит за тем, чтобы все ресурсы использовались эффективно и рационально. Управление ресурсами включает в себя не только распределение задач, но Веб-программирование и мониторинг их выполнения.
Узнать больше об управлении проектами
- Product manager изучает рынок и целевую аудиторию, определяет концепцию и разрабатывает стратегию для продукта.
- Проджект-менеджер контролирует выполнение задач и следит за прогрессом проекта.
- И мало того, всегда быть готовым включиться в любой аспект работы самолично.
- Если эта работа выполняется для клиента, то результатом её будет продукт, но, если аналогичная работа выполняется сотрудниками компании для неё самой, то это в чистом виде проект.
- Если вы не уверены, какая роль вам больше подходит, попробуйте получить опыт в обеих ролях.
Проджект-менеджер – это человек, который играет ключевую роль в успешной реализации IT-проектов. Он отвечает за то, чтобы все шло по плану от идеи как стать проджект менеджером до запуска. Project-менеджер не пишет код и не дизайнит интерфейсы, но точно знает, кто и когда должен это сделать. Продакт не управляет командой проекта, эту функцию берет на себя проджект. Вот чем отличаются задачи продакт-менеджера от проджект-менеджера.
Необходимые навыки и качества Project Manager
Например, просто разработать удобное мобильное приложение, это лишь часть работы продакта, далее начинается самое интересное- сделать так, чтобы это мобильное приложение скачали. Если оба менеджера не работают совместно, компанию ждут большие проблемы. Если его не развивать постоянно под свою целевую аудиторию, он может потерять актуальность. В примере с ракетой важно не только ее наличие, а и готовность к старту. Для успешного запуска требуется большая команда специалистов, которой руководит проектный менеджер.
Product manager изучает рынок и целевую аудиторию, определяет концепцию и разрабатывает стратегию для продукта. А Project manager следит за ходом проекта, чтобы все было сделано в рамках бюджета и в срок. Продакт-менеджер работает с различными командами (разработчики, дизайнеры, маркетологи и т.д.) для обеспечения успешной реализации продукта. Он координирует работу команды, чтобы все участники проекта были на одной волне и следовали общей стратегии.
Эти роли, хотя и пересекаются в некоторых аспектах, предлагают различные траектории развития и возможности. Сегодня подробно расскажем о том, чем занимаются эти специалисты. Разберемся, в чем между ними разница и какие навыки им нужны для работы.
«Задачи продакта зависят от того, какой цели он должен достичь. Мой рабочий день состоял из наблюдения за аналитикой, совещаний и планирования». В дополнение к технологиям продакт должен владеть основами аналитики и проведения экспериментов.
Чаще всего это человек, который придумал продукт и разработал стратегию его развития. Продакт понимает, для кого этот продукт и как он должен выглядеть, чтобы стать прибыльным и востребованным у пользователей. Менеджер проекта как правило меньше озабочен философией и идеей продукта.
Продакт-менеджер должен уметь предвидеть изменения на рынке и адаптировать стратегию продукта в соответствии с новыми условиями. Продакт-менеджер проводит исследования рынка, анализирует конкурентов и выявляет потребности пользователей. Это помогает определить, какие функции и улучшения необходимы для продукта.
В сфере информационных технологий часто возникает путаница между двумя ключевыми ролями — Product Manager и Project Manager. На первый взгляд, их функции кажутся похожими, однако при ближайшем рассмотрении становится очевидно, что каждая из этих позиций имеет свои уникальные обязанности и требует специфических навыков. Давайте разберемся, кто такие и чем отличаются Product Manager от Project Manager. В качестве ключевых KPI здесь выступают соблюдение сроков и бюджета. После специалист выясняет, почему это произошло и как можно решить проблему без потери качества и срыва сроков. Продакт решает проблемы, которые мешают достижению целей бизнеса.
Некоторые воистину многозадачные профи умудряются быть креативными идеологами развития продуктов, одновременно управляясь с реализацией проектов. Несмотря на глубокие различия в перечне задач и уровне ответственности, в компаниях нередко совмещают эти должности. Такое совмещение может поставить под угрозу успешное выполнение проекта по нескольким причинам.
Ваш карьерный путь в IT-менеджменте – это путешествие, полное возможностей и открытий. Будь то в роли Product Manager или Project Manager, перед вами откроются двери в мир, где каждый проект может изменить игру и внести свой уникальный вклад в технологический прогресс. Возможность стать главой продуктового отдела или даже CPO (Chief Product Officer). Выбор между карьерой Product Manager и Project Manager зависит от личных навыков, интересов и профессиональных стремлений. Обе роли требуют различных навыков и предлагают уникальные возможности для профессионального роста. Независимо от выбора, обе позиции являются ключевыми в успешном функционировании IT-компаний.
Планирование проекта требует тщательного анализа всех аспектов проекта, включая ресурсы, риски и зависимости. Проджект-менеджер должен уметь предвидеть возможные проблемы и разрабатывать планы по их предотвращению. А рассматривать роль менеджера продукта, как вертикальное карьерное развитие менеджера проекта в компании – глубоко ошибочно, это развитие горизонтальное. Сравнивать важность продакт-менеджера и проджект-менеджера в команде сложно, так как они выполняют разные, но взаимодополняющие роли. Оба являются ключевыми для успеха проекта и продукта, и их значимость зависит от контекста и конкретной ситуации. Основная задача продакт-менеджера — решить, каким будет продукт и для кого он предназначен, улучшать его, изучать, анализировать, менять.
Используя инструменты и методологии, задействуя ресурсы команды, оценивая и сокращая риски, проджект-менеджер решает, КАК создать продукт, уложившись в сроки и бюджет. И в своей ежедневной работе он несет ответственность за достижение этого результата. Для построения более продуктивной и чистой коммуникации внутри команды важно понимать границы каждой из позиций.
Все это и даже больше есть в программе нашего онлайн-курса Project manager с нуля. Научись управлять проектами за 2 месяца и найди работу в IT-компании. Зарабатывай от $600 (без опыта), развивайся и увеличивай свой доход.
Однако, я глубоко убежден, что такое противопоставление некорректно. Да и после создания продукта менеджер не останавливается и продолжает над ним трудиться. Далее специалисту необходимо придумать, как преподносить, продвигать, пиарить и в целом продавать свой продукт.